為有效傳達(dá)《光大集團(tuán)管理總綱》（以下簡稱“管理總綱”）思想理念，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，建安集團(tuán)于3月25日在建安總部六樓會(huì)議室成功召開管理總綱宣貫會(huì)，建安總經(jīng)辦副主任袁振球主持會(huì)議。
▲宣貫會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)及異地分/子公司視頻參會(huì)的形式開展，建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩、副總經(jīng)理張雪峰、王立軍、總工程師劉永璞、總部各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、分/子公司副總經(jīng)理及以上人員、集團(tuán)管理總綱實(shí)施工作小組鄧頌堯、齊杜微和楊雪鶯等共23人參加本次宣貫會(huì)。
▲異地分/子公司會(huì)場(chǎng)
宣貫會(huì)上，集團(tuán)管理總綱實(shí)施工作小組組長鄧頌堯受邀從管理總綱出臺(tái)的背景、結(jié)構(gòu)、核心內(nèi)容、總綱實(shí)施方案等方面詳細(xì)解讀了管理總綱。同時(shí)，鄧總表示希望建安在翟總的帶領(lǐng)下，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)能深入學(xué)習(xí)和理解管理總綱，群策群力切實(shí)落實(shí)總綱實(shí)施方案，集團(tuán)管理總綱實(shí)施工作小組也將在今后三年及未來全力幫助建安真正貫徹落實(shí)管理總綱。
▲集團(tuán)管理總綱實(shí)施工作小組組長鄧頌堯講解發(fā)言
緊接著，由各參會(huì)代表參與管理總綱內(nèi)容研討并發(fā)言，大家表示將全力配合集團(tuán)做好管理總綱的落地實(shí)施，同時(shí)將對(duì)照管理總綱要求查找建安自身的差距與偏離點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)屬性，制定《建安集團(tuán)管理綱要》及后續(xù)落地執(zhí)行計(jì)劃。
▲參會(huì)代表參與研討并依序發(fā)言
翟總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，管理總綱是行為綱領(lǐng)、根本準(zhǔn)則和統(tǒng)籌規(guī)范，建安各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)必須熟讀和理解總綱才能更好地開展經(jīng)營管理。同時(shí)，管理總綱的貫徹實(shí)施關(guān)系到集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的重要保障，要求：
一、總部各部門管線、分/子公司負(fù)責(zé)人必須帶頭學(xué)習(xí)管理總綱，將總綱管理理念像企業(yè)文化一樣落實(shí)到經(jīng)營管理工作及全員的行為與行動(dòng)中；
二、必須切實(shí)學(xué)習(xí)管理總綱，不能流于形式、不嚴(yán)不實(shí)、走過場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅問責(zé)；
三、管理總綱的貫徹實(shí)施是一項(xiàng)長期工程，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想，并嚴(yán)格按照集團(tuán)要求貫徹執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)“知行合一、艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展”發(fā)展要求。
▲建安集團(tuán)總經(jīng)理翟洪恩發(fā)言
管理總綱是集團(tuán)的“憲法”，闡明了集團(tuán)的管理理念和未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇，作為集團(tuán)下屬子公司，建安必將緊跟集團(tuán)步伐，繼續(xù)開展系列研習(xí)活動(dòng)，并制定屬于建安自己的管理綱要，使每一位管理團(tuán)隊(duì)成員理解、貫徹落實(shí)總綱。
